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| 外資滲透國(guó)人"一日三餐"令人憂 |
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作者：石家莊趙麗娜律師編輯
出處：法律顧問網(wǎng)·涉外m.anthonyjohnsonjr.com
時(shí)間：2011/7/9 23:07:00 |
近日，全球最大的食品集團(tuán)雀巢公司正洽談收購(gòu)中國(guó)最大的糖果生產(chǎn)企業(yè)徐福記國(guó)際集團(tuán)，這將是今年以來雀巢在中國(guó)發(fā)起的第三次并購(gòu)行為。
記者發(fā)現(xiàn)，從去年以來，包括可口可樂、百事可樂、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、美國(guó)百勝餐飲、瑞士雀巢集團(tuán)等均紛紛加大在華收購(gòu)和并購(gòu)。多個(gè)食品知名企業(yè)落入外資之手。與此同時(shí)，不少在華外資企業(yè)還加快獨(dú)資腳步，不斷從原來與中方的合資企業(yè)中回購(gòu)股份。
有業(yè)內(nèi)人士指出，目前國(guó)人“一日三餐”的食品不斷被外資把控，從上游種子種植、小麥?zhǔn)召?gòu)、面粉加工，到中游食品制造，再到終端流通，都出現(xiàn)外資勢(shì)力擴(kuò)大的趨勢(shì)。隨著外資加速滲透，中國(guó)食品領(lǐng)域會(huì)被外資完全掌控？
現(xiàn)狀�？鐕�(guó)公司發(fā)起一宗宗收購(gòu)全方位滲透中國(guó)食品業(yè)
記者查閱了相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)從去年以來，外資在國(guó)內(nèi)發(fā)起的食品領(lǐng)域內(nèi)的并購(gòu)、收購(gòu)案比以往更加多，而且在收購(gòu)頻率密集、收購(gòu)所涉及的范圍也更加廣和深。
雀巢集團(tuán)是最典型的“收購(gòu)狂人”：繼金融危機(jī)前收購(gòu)廣州五羊雪糕、四川豪吉、上海太太樂之后，從去年以來雀巢三度出手收購(gòu)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)，其中包括在去年2月以上億元價(jià)格收購(gòu)云南大山飲用水公司，后者為中國(guó)飲用水行業(yè)十強(qiáng)之一；今年4月，雀巢宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)八寶粥和蛋白飲料市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊———廈門銀鷺集團(tuán)，該公司去年年銷售達(dá)54億元；現(xiàn)在，雀巢再度出手，擬收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大的糖果公司徐福記，目前徐福記市值高達(dá)26億美元。
日前，全球最大的烈酒集團(tuán)帝亞吉?dú)W并購(gòu)全興集團(tuán)4%的股權(quán)，這意味著帝亞吉?dú)W對(duì)全興集團(tuán)股權(quán)的控股比例增至53%。這也是我國(guó)首例外資控股白酒企業(yè)。
擁有肯德基、必勝客等品牌的美國(guó)餐飲集團(tuán)百勝公司今年5月也宣布以總價(jià)約45億港元，收購(gòu)中式連鎖火鍋第一品牌小肥羊93%股權(quán)。
去年，美國(guó)食品巨頭亨氏集團(tuán)以1.65億美元收購(gòu)價(jià)，曲線從新加坡福達(dá)公司手中收購(gòu)了廣東省名牌產(chǎn)品、中國(guó)中牌產(chǎn)品味事達(dá)醬油和廣合腐乳。
外資企業(yè)還加快獨(dú)資步伐，不斷從合資公司中回收股權(quán)。上月初星巴克中國(guó)公司宣布，已與其在華南地區(qū)的合資伙伴香港美心集團(tuán)簽訂協(xié)議，收購(gòu)美心集團(tuán)所持有的30%合資公司股權(quán)，獲得其在廣東、海南、四川、陜西、湖北和重慶業(yè)務(wù)100%所有權(quán)。此次收購(gòu)?fù)瓿珊�，由星巴�?00%控股的中國(guó)內(nèi)地門店將達(dá)200余家，占其內(nèi)地門店總數(shù)的50%以上。去年底起，百事可樂的中方合作伙伴深圳深寶實(shí)業(yè)股份有限公司和北京一輕控股有限責(zé)任公司，分別掛牌拋售它們所持合資公司的5%、15%股權(quán)，而接盤方均是百事可樂。
據(jù)中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍介紹，從2009年到2011年第一季度，中國(guó)食品和飲料行業(yè)披露具體金額的并購(gòu)案例共有6起，并購(gòu)總額近42億元(不包括雀巢收購(gòu)徐福記)�！跋鄬�(duì)于以往的并購(gòu)方式，近年來外資并購(gòu)行為不僅資本運(yùn)作量加大、并購(gòu)意愿更加迫切�！�
趨勢(shì)二線、區(qū)域品牌成為外資熱追目標(biāo)
“這兩年外資在國(guó)內(nèi)發(fā)起的在食品行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)、收購(gòu)風(fēng)確實(shí)強(qiáng)勁�！弊蛱�，國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家李志起指出，中國(guó)食品市場(chǎng)空間大，企業(yè)成長(zhǎng)快、發(fā)展空間大也促使外資追逐并購(gòu)、收購(gòu)食品企業(yè)。據(jù)他介紹，近年來，中國(guó)食品企業(yè)的一線品牌如娃哈哈、蒙牛、伊利等企業(yè)，在短短十年時(shí)間快速成長(zhǎng)，成為年銷售500億、300億的企業(yè)�！耙舱鞘苤袊�(guó)食品企業(yè)快速成長(zhǎng)的激勵(lì)，外資對(duì)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)熱情大增�！�
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出，我國(guó)食品類行業(yè)正處于整合高峰時(shí)期，外資通過收購(gòu)可以有效地滲入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也將獲得更加快捷的市場(chǎng)拓展渠道，“例如雀巢選擇并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)都屬于具有成熟品牌市場(chǎng)以及完善的銷售渠道企業(yè)，更容易為并購(gòu)企業(yè)帶來資本回報(bào)�！�
記者發(fā)現(xiàn)，外資對(duì)中國(guó)食品企業(yè)的收購(gòu)偏向于二線品牌、區(qū)域品牌，同時(shí)在收購(gòu)的領(lǐng)域也多選擇一些集中度差、企業(yè)多而分散的行業(yè)，如糕點(diǎn)糖果、飲用水、八寶粥、餐飲等。李志起分析，外資對(duì)收購(gòu)對(duì)象的這些“偏好”，一來這些企業(yè)具有很好的成長(zhǎng)性，外資巨頭收購(gòu)它們后可形成很好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，雙方可通過并購(gòu)合作迅速成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；二來收購(gòu)或控股二線品牌、區(qū)域品牌，對(duì)于收購(gòu)方來說，收購(gòu)價(jià)格較低，洽談?shì)^易。雙方容易一拍即可。
另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“外資收購(gòu)二線品牌、區(qū)域品牌，因市場(chǎng)份額少不足以引起國(guó)家相關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注，也不會(huì)挑起國(guó)人的反對(duì)情緒，外資對(duì)它們實(shí)施收購(gòu)時(shí)可避過商務(wù)部反壟斷審查�！�
焦點(diǎn)外資通過并購(gòu)會(huì)否控制中國(guó)食品市場(chǎng)
有部分人士擔(dān)心，目前外資之手已延伸到中國(guó)食品領(lǐng)域的方方面面，而且外資在國(guó)人“一日三餐”中所占比重越來越大，若任由外資并購(gòu)潮蔓延，最終外資可能會(huì)壟斷我國(guó)食品市場(chǎng)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平撰寫的《誰收購(gòu)了我們的糧倉(cāng)？》中，就明確表示了這種擔(dān)憂。他指出，邦吉、嘉吉等四大國(guó)際糧商收購(gòu)了中國(guó)70%以上的停工企業(yè)，“從此中國(guó)的大豆市場(chǎng)受制于四大糧商”。郎咸平并說“四大糧商控股或參股金龍魚、福臨門、魯花等主要品牌的局面……我們中國(guó)糧油85%都是外資。”
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍認(rèn)為，從積極方面來看，外資并購(gòu)中國(guó)行業(yè)帶來的影響存在一定的積極意義，例如在食品、餐飲方面，具有促進(jìn)行業(yè)自律的作用，將有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。但他也指出，外資并購(gòu)會(huì)致使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壓力增加，“在特定的行業(yè)，還有可能造成市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)完全被外國(guó)掌握。”海榮正投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭培敏稱，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，會(huì)為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來先進(jìn)技術(shù)、大量資金和科學(xué)化管理，但因?yàn)橘|(zhì)量的提高，產(chǎn)品終端價(jià)格也會(huì)隨之上升。
專家建議對(duì)惡意收購(gòu)和行業(yè)壟斷加強(qiáng)監(jiān)管
有專家提出，對(duì)于外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)，我國(guó)政府、相關(guān)部門的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)收購(gòu)后的監(jiān)管上。比如，外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)后，對(duì)被購(gòu)方的企業(yè)、品牌、員工團(tuán)隊(duì)、相關(guān)利益者如渠道商如何處理，是收購(gòu)后使其進(jìn)一步壯大，還是惡意收購(gòu)使其業(yè)務(wù)萎縮、逐漸消亡，對(duì)于后者，政府方面應(yīng)及時(shí)介入，如對(duì)于一些有價(jià)值的品牌進(jìn)行保護(hù)。
“政府應(yīng)從行業(yè)的高度來監(jiān)管。”李志起指出，國(guó)家應(yīng)監(jiān)管外資企業(yè)在收購(gòu)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)后造成壟斷的現(xiàn)象，比如像前些年達(dá)能集團(tuán)通過戰(zhàn)略投資樂百氏、娃哈哈、益力、光明等布局國(guó)內(nèi)飲料、牛奶市場(chǎng)，使達(dá)能在這兩塊領(lǐng)域處于壟斷地位，國(guó)家對(duì)于這樣情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍認(rèn)為，并購(gòu)熱潮將打擾正常的市場(chǎng)格局，將有可能形成市場(chǎng)壟斷，對(duì)我國(guó)而言，這無異于禁錮民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景。據(jù)向健軍介紹，國(guó)外政府保護(hù)本土企業(yè)不被惡意收購(gòu)，普遍采取審核制度，在審核的難度上，如果企業(yè)涉及的市場(chǎng)份額較大，難度就會(huì)逐層上升。
海榮正投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭培敏指出，“對(duì)于外資惡意并購(gòu)，我們要留心眼，如果一個(gè)企業(yè)在提出并購(gòu)時(shí)，對(duì)攫取目標(biāo)公司的控制權(quán)和排除同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出強(qiáng)烈意愿，我們就要保持警惕�！�
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