企業(yè)常見訴訟類型及應(yīng)對策略

      根據(jù)多年做企業(yè)法律顧問的經(jīng)驗，對企業(yè)常見訴訟的類型及應(yīng)對策略進行總結(jié)歸納，供企業(yè)管理人員參考。
      一、          常見的訴訟的類型
      1、買賣糾紛：買賣糾紛是基于合同所發(fā)生的糾紛，是一種常見的糾紛，在企業(yè)產(chǎn)品銷售和原材料、設(shè)備采購環(huán)節(jié)都可發(fā)生，有遲延交付貨物引起的，還有交付貨物不合格引起的。
      2、出資糾紛，即出資未達(dá)到法定最低注冊資本限額或者出資不實。
      3、企業(yè)承包合同糾紛：企業(yè)承包經(jīng)營是指全民企業(yè)承包經(jīng)營，企業(yè)承包經(jīng)營合同是指國有企業(yè)就其承包向國家上繳的利潤數(shù)額和應(yīng)完成的技術(shù)改造任務(wù)及其他經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，為明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及應(yīng)享有的權(quán)利，由企業(yè)管理者代表企業(yè)與政府指定的部門所簽訂的協(xié)議。國有企業(yè)承包經(jīng)營是經(jīng)濟體制改革過程中的過渡形式。
         
      4、企業(yè)租賃合同糾紛：企業(yè)租賃合同糾紛是指國家將國有企業(yè)的全部資產(chǎn)以租賃的方式交給承租人經(jīng)營管理，承租人向國家支付租金并到期返還全部企業(yè)資產(chǎn)的合同。主要適用于小型國有企業(yè)的經(jīng)營。
          
      5、聯(lián)營合同糾紛：聯(lián)營是指企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為追求一定的經(jīng)濟目的而實行的聯(lián)合經(jīng)營的形式。聯(lián)營包括法人型、合伙型和契約型聯(lián)營三種形式。企業(yè)因聯(lián)營發(fā)生糾紛是很常見的。
         
      6、企業(yè)掛靠經(jīng)營糾紛：掛靠經(jīng)營是指某一企業(yè)或事業(yè)單位依附于另一企業(yè)事業(yè)或其他組織從事經(jīng)營活動。掛靠經(jīng)營是特定時期的特定現(xiàn)象，現(xiàn)在掛靠經(jīng)營不被允許。
          7、勞動爭議：勞動爭議又稱勞動糾紛，是指用人單位與勞動者在執(zhí)行勞動法規(guī)、履行勞動合同中所產(chǎn)生的爭議或糾紛。
          8、建筑工程承包合同糾紛。
      9、擔(dān)保糾紛。
          10、一些特殊侵權(quán)糾紛。
          二、普遍存在的問題
          1、做為原告主張權(quán)利超過訴訟時效問題：
          訴訟時效：是指權(quán)利人請求人民法院依強制程序保護其合法權(quán)益而提起訴訟的法定有效期限。一般民事糾紛時效為二年。訴訟時效有中斷、中止、延長的情形。
         
      國有企業(yè)在以住的往來中形成大量的外欠款，沒有及時清收，很多都超過了訴訟時效，有的即使進行了清收，但沒有保全有效的能夠證明訴訟時效中斷的證據(jù)。到起訴時主張權(quán)利成為一個嚴(yán)重的問題。因為作為被告來講訴時效是首先考慮的抗辯理由。訴訟時效的問題導(dǎo)致國企的很多案件無法提起，或提起后導(dǎo)致敗訴的結(jié)果。
          2、主管部門易被追加為被告：
         
      由于以前設(shè)立企業(yè)的行為不夠規(guī)范，國有企業(yè)往往在出資不實的情況下就注冊了下屬企業(yè)，或企業(yè)在被歇業(yè)、注銷、吊銷后未盡清算義務(wù)，或者下級企業(yè)財產(chǎn)與開辦它的企業(yè)的財產(chǎn)混同。在以上情況下，國企的主管部門非常容易被追加為被告，并被要求承擔(dān)責(zé)任。
          3、經(jīng)濟行為的不規(guī)范：
          
      很多基層企業(yè)的管理很不正規(guī)，進行經(jīng)濟行為的時候不簽訂合同、沒有審批、沒有結(jié)算、對基礎(chǔ)資料不存檔，導(dǎo)致很多資料缺失，無法查清案件事實。這樣的后果導(dǎo)致很多權(quán)力無法主張，更嚴(yán)重的是，別人對企業(yè)進行訴訟時，無法運用證據(jù)進行抗辯。
          4、承包、掛靠、聯(lián)營、經(jīng)營方式選擇不當(dāng)：
         
      承包、掛靠、聯(lián)營、租賃都是在經(jīng)濟體制改革進程中出現(xiàn)的企業(yè)改革轉(zhuǎn)換過程中的一種機制，這些方式的產(chǎn)生就在摸著石頭過河，處于一種探索的階段，其本身就存在著這樣或那樣不可克服的法律問題或無法解決的法律問題，加之企業(yè)在運用地過程中對其責(zé)任的承擔(dān)、權(quán)利義務(wù)的分配理解把握的不夠，會引發(fā)很多糾紛。
          5、更換法定代表人時隨意毀約：
         
      在國企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)觀念中，有著新官不理舊帳的想法，新的一任領(lǐng)導(dǎo)上任，往往對前任的經(jīng)營行為，不予認(rèn)可或擱置，或推翻。對應(yīng)處理的很多糾紛也不盡心盡力，抱著反正責(zé)任也不是我的觀點，這樣使很多本來可以不產(chǎn)生糾紛的交往產(chǎn)生了糾紛。使許多可以避免的訴訟被訴到法院，使許多可以勝訴的案子結(jié)果并不理想。
      三、產(chǎn)生的原因
          1、法制觀念淡�。�
         
      對企業(yè)而言，法制觀念同樣重要。依法治企、守法經(jīng)營，在企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個環(huán)節(jié)都是必須遵守的，因為企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，不依法運作必然會四處碰壁，從合同的簽訂到員工的日常管理，都必須依法進行。
          2、歷史遺留問題較多：
      我國經(jīng)濟從不規(guī)范到規(guī)范，法律也在逐漸完善，企業(yè)跨越的時間越長，所積累下來的歷史遺留問題會越多，注冊資金不到位問題，企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬不清的問題，企業(yè)的階段性失控問題，以前的資料保管不善問題等等，都促使國企在諸多的糾紛中無法自拔。
      3、管理漏洞：
      很多糾紛都是管理漏洞造成的，如：財務(wù)制度不健全、委托制度不健全等導(dǎo)致的漏洞。
      4、人員素質(zhì)問題：內(nèi)外串通、玩忽職守、濫用職權(quán)等。
      四、如何應(yīng)對
      1、正確認(rèn)識、加以重視
      2、認(rèn)真準(zhǔn)備
      （1）了解案情
      （2）確定代理人
      （3）準(zhǔn)備證據(jù)
      （4）采取相應(yīng)的訴訟措施
      （5）與法院溝通
      （6）明確訴訟目標(biāo)
      （7）確定訴訟方案
      （8）利用一切訴訟資源
      3、有關(guān)訴訟的規(guī)定
      4、對判決結(jié)果正確評估、確定是否上訴、如何應(yīng)訴
      5、重視執(zhí)行
      五、如何避免訴訟的發(fā)生
      1、高度重視
      2、嚴(yán)明制度（公章制度、檔案制度、授權(quán)制度）
      3、對債權(quán)債務(wù)及時清理
      4、對企業(yè)慎重承包、租賃
      5、對企業(yè)歷史遺留問題及時進行處理
      6、對沒有存在必要的企業(yè)及時清算、破產(chǎn)