總公司對(duì)分公司主要通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，安排其財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。

1.授權(quán)控制

即總公司對(duì)分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)，在授權(quán)范圍以外事項(xiàng)，則要報(bào)總公司批準(zhǔn)，形成總分公司之間的授權(quán)控制制度，主要分為管理資產(chǎn)的授權(quán)和資金支配的授權(quán)。兩種授權(quán)都應(yīng)強(qiáng)調(diào)總公司對(duì)其的監(jiān)督。比如技術(shù)改造、大額合同、大額預(yù)算變動(dòng)、資產(chǎn)處置等，則必須報(bào)請(qǐng)總公司審批支出。而在這些工作中，懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的企業(yè)常年法律顧問便尤為重要，可協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督工作。

而資金的授權(quán)控制則要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，先算好了再用。

2. 預(yù)算管理

總公司于財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤(rùn)目標(biāo)，分公司應(yīng)據(jù)此編定生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級(jí)層層落實(shí)下去，形成有效的分公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)權(quán)利體系。資金的使用從預(yù)算一級(jí)便容易出問題，也應(yīng)由企業(yè)法律顧問協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督。

至于會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督，則完全依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的盡責(zé)工作。我感覺會(huì)計(jì)核算最好還是主要由總公司集中進(jìn)行，即使為了加強(qiáng)分公司積極性進(jìn)行下放，也最好由總公司下派財(cái)務(wù)人員。審計(jì)監(jiān)督則可由具備財(cái)務(wù)知識(shí)的法律顧問協(xié)同企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行，以加強(qiáng)其獨(dú)立性。