與東南亞拼快速反應(yīng)
與西亞、中東、非洲、東南亞等國家相比，我國國土廣袤，地區(qū)的差異有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而且地區(qū)之間的差異不可能短期內(nèi)消除，所以國家鼓勵中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司副總經(jīng)理張醒對國際商報記者表示：“遷移產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N市場需求，主要涉及到勞動力成本上升和國外客戶對國內(nèi)市場的預(yù)期。目前許多國外的大客戶提出要‘遠(yuǎn)離中國’，認(rèn)為中國的服裝業(yè)不具備競爭力�！�
談及原因，張醒舉例說，服裝行業(yè)主要靠勞動力支撐，可是目前國內(nèi)的勞動力成本根本不具備任何優(yōu)勢。比如孟加拉國一個工人每月工資僅需100美元，可在國內(nèi)起碼要兩三千元人民幣。“但是服裝業(yè)又繞不開中國，畢竟80%以上的面料都出自國內(nèi)，所以我們公司已經(jīng)在按梯隊模式轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈�？紤]到安徽屬于中部地區(qū)，我們選擇往河南、山東、湖南、江西等同樣屬于中部的省市轉(zhuǎn)移，西部地區(qū)對我們來說過于偏遠(yuǎn)。目前主要以服裝加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主，這樣一來，勞動力成本比原先降低15%以上，而且有更大的發(fā)展空間�！睆埿颜f。
張醒分析：“雖然我們和東南亞一些服裝廠無法拼成本優(yōu)勢，但我們在快速反應(yīng)和制造檔次高的差異化生產(chǎn)上還是有生命力的�，F(xiàn)在服裝行業(yè)要求的時效性越來越高，而從東南亞運往南美洲的服裝，從開始制造到交貨最快也要四個月，周期十分長。服裝企業(yè)在國內(nèi)如果規(guī)模太小很容易倒閉，一個面料廠僅染色設(shè)備就要上億元，其中治污就要花去幾千萬，不做大是很難生存的，越大越穩(wěn)固�！�
東南亞成為“最佳跳板”
作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織服裝和制鞋產(chǎn)業(yè)，中西部成為出口企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠。
貝爾地板是“中國強(qiáng)化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國家最多的企業(yè)，同時還是全國同行中為數(shù)不多的幾家出口免驗企業(yè)之一。2012年，“貝爾地板”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、中東等90多個國家和地區(qū)。
雖說越南、柬埔寨等國被形容為中國企業(yè)家的投資樂土，且這些國家的勞動力密集程度高，可替代性強(qiáng)，但貝爾地板總裁張小玲卻有著自己的想法。張小玲強(qiáng)調(diào)，投資環(huán)境“政策”優(yōu)勢固然要首先考慮，但“人”的因素更重要。雖說泰國一度也出現(xiàn)了政權(quán)動蕩的局面，但張小玲認(rèn)為，“泰國是個佛教國度，老百姓真誠、安靜、沉穩(wěn)，排外性不強(qiáng)，有利于企業(yè)長線投資。”
在張小玲眼里，“家門口”的東南亞是中國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)港貿(mào)易和出口貿(mào)易的“最佳跳板”。
